设计院的管理破壁——某设计院发展战略、组织、项目管理、薪酬及...

【前言】我国传统的设计院,在其十几年甚至几十年的发展历程中,形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和实际运用的价值,但是我们也应该看到,随着单位内外部环境的变化,传统设计单位的一些管理方式的不适应性已经十分明显。设计单位能否在当前行业变革的大背景下,抓住市场机遇,实现可持续发展,很大程度上取决于其内部管理。。。

建立与发展阶段相适应的管理制度——某设计研究院有限公司组织体...

【项目背景】客户单位创建于一九五六年,1993年3月由事业改为企业,1999年改制为股份合作制企业,2005年4月深化改革,完成了从股份合作制向股份有限的公司化改造。目前设计产值超过4000万,近些年公司经营取得了突破性的发展。