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        设计企业围绕项目运行,是典型的“项目驱动型”企业,生产项目管理的好坏,直接影响设计企业的项目进度、服务、质量与运行效率,进而也直接影响客户对单位的整体印象。一些设计企业当前粗放、简单的生产项目管理方式,已经不适应单位规模扩大、人数增多情况下的管理需要。
目前设计企业在生产项目管理中存在的一些问题
» 生产项目管理依赖个人经验、习惯惯性运行,缺乏机制化、制度化的规定与规范。
» 项目管理模式选择不准确,常设的专业化管理的部门/岗位(如领导、设计部门负责人、项目管理相关职能部门)与非常设的项目管理的岗位之间的职权配置不当。
» 项目的运行过分依赖于项目负责人,项目负责人过度授权,导致设计部门“建制”有其形而无其实,设计部门和设计部门负责人被“虚化”。
» 项目的运行过分依赖于各设计部门负责人,其余人员的成长受到限制,也无法支撑单位规模的持续扩大。
» 生产项目管理流程不清晰。
» 生产项目管理的关键流程环节上的具体工作步骤、工作目标、工作内容、相关责任人等不清晰。 
» 在项目管理关键流程节点上(如项目任务分配、方案定案、互提条件、校审等),相关领导、相关职能管理部门、设计部门负责人、项目负责人/专业负责人等岗位/部门的责任与权限不清晰。
» 项目任务分配流程与分配职权不规范,设计部门负责人或项目负责人的职权过于集中,影响项目任务分配的公平性。
» 项目负责人、专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等项目岗位的职责与权限缺乏制定化的规定。
» 项目事先缺乏详细的计划,运行过程中的跟踪管理、过程管理缺失。
» 项目参与人员只追求项目的数量,而不关注进度是否保证、质量是否优质、服务是否到位。
» 缺乏项目总结等工作。
» ……

生产项目管理咨询服务内容
² 项目岗位职责与权限梳理
² 规范项目负责人任职资格
² 项目负责人分级管理制度
² 建立标准化的项目管理总体工作流程
² 梳理项目关键节点工作流程
² 建立生产项目关键节点责权分配矩阵,明确各部门/各岗位在项目流程关键节点上的职责与职权
² 规范项目任务分配流程,明确相关岗位任务分配职权配置
² 建立生产项目的计划、跟踪、汇报机制,规范生产项目例会、进度管理等制度
² 对设计各阶段工作内容、各级校审主要校审内容、设计文件的编制深度、互提资料的深度要求、各专业会签主要内容等进行规范
² 建立项目考核制度,实现项目管理导向从关注“数量”到同时关注“数量”与“价值”方向的转变
² 质量事故分类标准与处罚
² 生产项目管理相关配套制度

生产项目管理咨询可达成的目标
² 从惯性的、经验型的项目管理方式向标准化、程序化、规范化的项目管理方式转变
² 实现项目管理知识从隐形的、个人的向显性化、企业化转变
² 使更多的设计人员能够从事项目管理工作,使单位培养更多的项目管理人才成为可能
² 有助于提高项目质量
² 有助于提升项目的运行效率
² 能有效提升客户满意度
² ……