首页 > 业务领域 > 设计院改制设计院改制
        设计院的改制是以产权制度的变革为核心,解决资产的属性和人员的身份问题,建立起以新的产权组织形式、新的劳动关系和新的运作体系等为中心的现代企业制度,构建科学的法人治理结构,转换经营机制,促进设计院长远发展。
        华锐基于对设计行业的深入研究以及对设计院的特点和内部运作的深刻了解,在行业内首先系统提出和推广“按要素持股,模块化设置,动态化管理”的设计院改制股权设置模式,被证明为行业内最为成功和行之有效的股权设置模式。
设计院在改制中存在的问题和风险:
» 改制前对行业内设计院改制的调研了解只是表面,无法了解具体的操作细节
» 关键领导在改制前对改制缺乏充分研究
» 领导层的认识不统一
» 改制前对员工摸底不够
» 改制前对员工的动员和宣贯不足
» 对改制的股权设置等关键事项的讨论过早,对改制推进的节奏缺乏思考和规划
» 骨干流失的风险
» 改制配套制度不完善的风险
» 操作能力不强的风险
 
 
改制服务的内容:
² 本地相关改制政策研究
² 员工访谈与问卷调研等基础性调研工作
² 改制宣贯引导讲座
² 对改制的重点、难点进行分析诊断,并提出改制思路和策略
² 改制的流程和进程安排
² 上报政府的改制实施方案
² 上报政府的员工安置方案
² 资产处置建议
² 特殊优惠政策的争取建议
² 组织构架方案
² 骨干层遴选方案
² 股权设置方案
² 子公司股权设置方案
² 治理结构产生方案
² 出资人进退机制和股权管理制度
² 股权激励方案
² 首届股东会全套文件资料
² 首届董事会全套文件资料
² 参与各改制方案的实施、员工的沟通和职代会的筹备等
² 各类申请材料
² 公司章程
² 职代会相关文件起草
² 改制方案讲解、说明



改制服务达成的目标:
² 消除冲突、规避风险
² 骨干稳定,员工支持
² 建立决策高效的公司治理结构和治理机制
² 建立完备的配套制度,改制不留后患       
² 建立各层面员工能通过的股权激励方案
² 为改制后新公司的管理体制和运行机制的变革打下基础 
       
咨询公司在设计院改制中的作用
ü 宣传答疑。在企业改制的全过程中,咨询公司可以通过举行报告会、培训会、沟通会,编制宣传册等多种形式向企业经营管理层和员工宣传改制目标、政策、程序、操作等,使企业上下理解改制目的,了解改制过程,统一改制认识,从而认同改制、支持改制、参与改制。
ü 政策把握。 国企改制是一项政策性极强的工作,咨询公司根据咨询实践和对相关政策的研究,可以准确地把握政策的适用性,把各项政策用对、用好、用足。
ü 规范设计。 改制涉及到历史问题的解决、国有资产的处置、国有职工的安置和改制后新公司的构建等一系列方案的设计。方案既要依据政策,解决问题,又要符合规范,咨询公司能够专业地提出处理办法,规范地撰写方案文件,使改制方案得到职代会的认可和上级主管机构的审批,并能够经受历史的检验。
ü 实施辅导。 咨询公司可以配合企业改制操作而提供分阶段具体指导。在方案设计及实施操作过程中可以利用专业经验和案例实践,就资产评估及资产处置、改制中的合规性等给企业有价值的建议;在方案提交上级主管部门审批之前对方案进行解释,对员工进行培训,协助企业职代会对改制方案的审议和通过职工安置方案;在方案批准后,帮助制备各种文件,协助设立新公司。