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       组织体系建设是企业运行的基础,在组织体系建设上,很多传统的设计单位和创业型的设计企业常呈现两个极端:传统的设计单位组织体系长期不变,领导分工不合理、职责不清、人浮于事、分工不明;而创业型的设计企业,组织体系又常不健全,架构过于简单,“领导管到设计师”。
       组织体系就好比企业的“骨架”,设计企业要取得持续长远发展,必须理顺组织关系,构建高效的组织运行体系。
组织体系的设计既包括组织架构设计、领导班子(经营层)分工、部门设置、定编定岗、部门     职能与岗位职责界定等在内的“骨架面”,也包括组织管理制度建设、组织运行体系设计、职权体系确定等在内的“软组织面”。同时,组织体系是进行薪酬体系设计和绩效考核体系设计的基础性工作,与薪酬、绩效考核等其他体系密切关联,是设计企业制度体系运行的基础。

目前设计企业在组织体系上可能存在问题: 
» 领导的分工模式不适用于单位发展实际 
» 领导分工“条块分割”,沟通协作困难,或“分而不管” 
» 在“专业所”与“综合所”不同生产组织模式下的生产组织方式不清晰 
» 设计部门职能定位无法适应单位规模的持续扩大 
» 承包性质的院所关系存在诸多矛盾,需要调整 
» 院所二级经济核算的管理方式需要完善 
» 职能部门和设计部门岗位体系设置缺失或不合理 
» 存在“职责缺失”现象,部门或岗位职责缺失,或存在有职责但无执行等现象 
» 中层人员职责履行不到位 
» 组织的执行力低,高层感觉对日常各项工作推进力度低,对各层级员工工作把控力度低 
» ……

设计企业组织体系优化服务主要内容: 
² 组织体系诊断 
² 组织整体架构优化 
² 院所管理机制调整与优化 
² 领导层分工优化与职责完善 
² 综合所/专业所生产组织模式调整和完善 
² 部门设置优化和部门职能完善 
² 定岗定编 
² 岗位职责完善  
² 关键岗位的职权设计 
² 中层岗位竞聘方案设计

组织体系咨询可达成目标
² 构建既利于生产组织又利于职能管控的组织架构
² 建立合理的分工与协作关系
² 生产组织模式的重新优化
² 院所管理模式的完善、优化
² 理顺关键工作事项上各岗位的职责分工
² 调整和优化部门设置
² 完善定编定岗
² 岗位设置引入专职、兼职、脱产、不脱产等思路
² 清晰界定各部门、各岗位职责与职权
² 建立高效的组织运行与管理体系
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