首页 > 业务领域 > “院所二级管理模式”优化与调整“院所二级管理模式”优化与调整
        设计部门的地位与作用在设计企业中是不言而喻的。设计部门作为设计企业的最关键部门,是设计企业生产、经营、人才、技术等的承载体;而设计部门负责人是设计企业的关键岗位之一,设计部门专业技术人员又是设计企业的主体。
        对于设计部门的管理,从大的层面而言,涉及设计部门管理模式的选择,以及设计部门的组织架构设置,设计部门的生产组织模式设计等。从细化层面而言,又涉及设计部门内部岗位设置和岗位性质确定,职责设置和引导落实,生产组织和项目运行管理,以及设计部门内部人员(包括设计部门管理人员和专业技术人员)的薪酬模式选择,设计部门人员的管理方式确定等等。
        设计部门的管理是个综合、复杂的系统体系。从某种意义上而言,设计部门管理的成败,也决定着设计企业的成败。如何调整和优化设计部门的管理,形成设计部门管理的良好效应,有效发掘设计部门的人力资源效用,从而带动设计企业整体的可持续发展,这是每家设计企业都必须有所思考的关键问题。

目前设计企业在设计部门管理方面可能存在的困扰和问题
» 对设计部门的管理简单地采用“承包制”的形式,“以包代管”,引发种种问题。
» 实行院所二级经济核算的单位,对设计部门经济核算相关的成本、费用包含哪些、比例多少、如何支配使用等缺乏规范。 
» 设计部门在“综合所模式”、“专业所模式”不同模式下的管理方式缺乏合理选择与区分。 
» 将“项目经理制”异化为“项目经理承包制”,项目经理的职权过大,设计部门“虚化”。 
» 对设计部门在部门内部的薪酬分配、项目组织、人事决策等事项所具有的职权缺乏规范。 
» 在“一放就乱”和“一管就死”两个极端摇摆。
» 设计部门管理岗位的设置不合理。 
» 设计部门负责人/管理团队的管理转型与管理能力提升缺乏支持。 
  未明确设计部门负责人的管理职责和管理要求; 
  薪酬设计未体现 “为管理付薪”。
» 项目产值(工作量)分配和奖金分配上存在较多问题。
» 设计部门的生产组织和项目管理不规范。
» 项目任务分配管理规范程度不够,导致部门内项目多寡分配、难易分配不均衡。
» 设计部门管理人员与设计人员“争产值”,引起部门凝聚力下降,氛围差。
» 新人培养机制缺失。
» ……

设计部门管理咨询服务内容    
² 院所管理模式研究
² 院所核算机制设计
² 设计部门生产组织模式(综合所或专业所)选择
² 设计部门生产项目管理模式设计及生产项目管理制度体系建立
² 设计部门管理岗位设置及岗位职责、职权
² 不同发展阶段的设计部门负责人(或管理团队)薪酬体系设计
² 设计部门的决策机制设计
² 项目产值和奖金分配、发放等相关制度设计
² 设计部门各岗位绩效考核体系设计
² 项目考核制度的建立

设计部门管理咨询可达成目标
² 实现设计部门与单位的利益一致性
² 理顺设计部门管理模式
² 建立有效的设计部门生产组织模式
² 理顺设计部门项目管理模式
² 优化设计部门内部管理机制
² 发挥设计部门管理人员和专业技术人员的积极性
² 提升设计人员的满意度和归属感
² 有利于单位的长期发展