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设计院的管理破壁——某设计院发展战略、组织、项目管理、薪酬及绩效考核管理咨询案例  

【前言】我国传统的设计院,在其十几年甚至几十年的发展历程中,形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和实际运用的价值,但是我们也应该看到,随着单位内外部环境的变化,传统设计单位的一些管理方式的不适应性已经十分明显。设计单位能否在当前行业变革的大背景下,抓住市场机遇,实现可持续发展,很大程度上取决于其内部管理...[详细]

建立与发展阶段相适应的管理制度——某设计研究院有限公司组织体系、薪酬和绩效考核、股权管理优化等咨询  

【项目背景】客户单位创建于一九五六年,1993年3月由事业改为企业,1999年改制为股份合作制企业,2005年4月深化改革,完成了从股份合作制向股份有限的公司化改造。目前设计产值超过4000万,近些年公司经营取得了突破性的发展。
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四川某建筑勘测设计院有限公司资产重组和组织设计  

单位基本情况
该院创立于1966年,2005年开始改制,2007年7月份改制基本完成,其间于2007年3月份购并当地另一设计院。[详细]

建筑设计单位二次改制的几点做法  

【前言】勘察设计单位从九十年代末期开始进行改制以来,全国大量勘察设计单位完成了产权体制的改革。但是由于经验不足,许多设计单位的首次改制并不彻底,留下许多遗憾和不足,为单位后续运行带来种种矛盾和冲突。中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司(原赤峰市建筑勘察设计研究院)于99年进行了改制,但首次改制并不理想,华锐的专家于2004年底为中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司进行了二次改制的咨询,取得了很好的效果,二次改制后理顺了单位的各种关系,实现了公司的持续健康发展。“改制是一次性的,改革是无止境的” (中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司董事长杨忠昌语),华锐现将中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司董事长杨忠昌在2008年全国勘察设计年会上做的《建筑设计单位二次改制的几点做法》的报告予以刊发,“它山之石,可以攻玉”,我们希望对改制后的设计院有所启迪。
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浙江某建筑设计院有限公司薪酬和绩效管理咨询  

单位概况
该公司于2006年完成改制,设有办公室、财务部、设计一所、设计二所、总师室、方案所、审图所、绿化公司等八个部门,拥有各类技术人才80余人。
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